近年来，随着项目规模越来越大、数量越来越多，中建七局项目文化建设的要求也越来越高。个别项目存在着文化建设意识不高、资源投入有限、开展活动流于形式等问题。公司将项目文化建设作为各级党组织的重要职责，纳入各单位党建目标考核中；围绕“中建信条·共赢文化”，在项目上重点开展“精神文化、行为文化、制度文化、载体文化、廉洁文化、人本文化”等专项文化建设，持续提升项目的软实力，为推动“现场带动市场”提供文化支撑。

　　一、背景简介

　　施工项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、人才培养的基地。随着中建七局的快速发展，项目规模越来越大，数量越来越多，对项目管理要求越来越高，迫切需要加强项目文化建设，提升项目软实力。加强项目文化建设不仅有助于建一流精品工程，外树形象、内练素质，还能提高项目的整体管理水平，促进管理理念的更新，实现管理效果的最大化。

　　二、问题源起

　　施工项目具有流动性强、条件艰苦、工作强度大等特点，除管理人员外还有大量劳务人员，文化背景、价值理念有很大差异。中建七局在调研中发现，个别项目班子成员对项目文化建设认识有误区，认为项目文化建设“可有可无”“仅是企业标识、服装、标语、口号”之类、“应付检查”、反映企业视觉形象；个别项目班子成员没有为项目文化建设提供更多的支持，影响了员工的精神动力，降低了员工的归属感；个别项目文化建设资金投入不足，硬件设施配备不齐；部分项目文化建设手段有待创新，文体活动开展较少，文化建设流于形式。

　　三、实施过程

　　项目文化建设是一项系统工程，不是一个部门一个领导的事情，需要领导重视、全员参与。只有建立一套完整的、操作性强的实施方案，才能切实推进企业文化在施工一线落地生根。中建七局根据《中国建筑股份有限公司企业文化建设管理规定》精神，出台了《关于加强项目文化建设的指导意见》。将项目文化建设作为各级党组织的重要职责，成立项目文化建设领导小组，制订《项目文化建设实施方案》，对项目文化建设内容进行细化量化。注重项目文化建设的投入，设置项目文化建设专项资金预算，保证项目文化建设的顺利进行。将项目文化建设纳入各单位党建目标考核内容，考核结果与领导班子年薪挂钩；每年评比“文化建设示范项目”，颁发奖牌和奖金。各项目部紧密围绕项目建设工期、安全、质量、效益等目标，围绕“中建信条·共赢文化”，在项目上重点推进“精神文化、行为文化、制度文化、载体文化、廉洁文化、人本文化”等专项文化建设，为实现“现场带动市场”提供文化支撑。

　　（一）精神文化建设企业文化的灵魂是精神文化，精神文化的核心在于价值观的塑造。项目部通过微信、宣传橱窗、展板等多种载体，宣传习近平总书记系列重要讲话精神、《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等重要理论。通过开展道德讲堂、《十典九章》志愿服务、“三文明一满意”（创文明单位，建文明工地，做文明职工，造满意工程）、“书香项目”等活动，认真践行“中建信条·共赢文化”，将文化理念转化为项目员工的共同价值取向，并把宣传思想教育工作延伸到分包队伍，有针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。

　　（二）行为文化建设项目部将员工行为作为从业资格和岗位职责的考评内容，引导员工把《十典九章》作为做人做事的准则，修身修德、精业敬业。充分运用QQ、微信、橱窗、展板等载体，利用各类内部会议、工作交流等平台，广泛宣讲《十典九章》，推动《十典九章》与实际工作融为一体。以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，引导教育员工遵守礼仪规范。讲好《十典九章》的故事，围绕项目部践行《十典九章》涌现的典型故事和生动事例，加强典型宣传，引导员工讲诚信守约、讲专业敬业、讲品质至上，形成令行禁止、步调一致、扎实干事、踏实做人的行为文化。

　　（三）制度文化建设建立健全项目部各项工作制度，整合岗位规范，统一认识、完善项目标准化管理的制度文化体系。通过“三会一课”、党日活动、党员评议、创先争优、“三重一大”集体决策等制度，推动项目党组织工作规范化、标准化。通过建立项目新闻发言人制度，制定项目新闻信息、影像资料管理办法，推进项目文化管理标准化、信息化。通过开展项目劳动竞赛、“党群一体化”活动，岗位技能培训和技术比武活动，不断提升项目的控制力和执行力。通过营造标准化管理的制度文化氛围，教育广大员工努力做到人人守规则、事事标准化、时时争效益。

　　（四）载体文化建设项目严格执行中国建筑CI手册，制定CI创优策划方案，推动工地大门、围墙、现场临建、生活临建、现场图牌、施工机械、楼面形象、人员形象等CI全覆盖。执行中国建筑《施工现场安全防护标准化图册》，积极开展文明工地建设，项目驻地环境整洁，生活设施齐全；施工现场布置合理规范，道路畅通，机、料摆放有序、标识准确。改善文化娱乐设施、建设文体活动场所，丰富文化建设载体，如编辑工地小报、建立“中建信条·共赢文化”宣传栏、工地广播等。满足员工文化生活需求，建立职工活动室、图书室等，为文化建设奠定坚实的硬件基础；通过标语、橱窗、报栏、图牌、文化墙、文化长廊等形式，展示《中建信条·共赢文化》《十典九章》内容，营造内涵丰富的文化氛围。

　　（五）廉洁文化建设开展“廉洁文化进项目”活动，通过制作廉洁文化标语，建立党风廉政宣传专栏，建设廉政教育室，设置举报箱等措施，着力营造风清气正的良好氛围。以项目班子成员和关键岗位人员为重点，深入开展廉洁从业和反腐倡廉教育。通过聘请廉洁监督员，监督项目领导班子、关键岗位管理人员、分包分供合同采购、现场施工管理、材料管理等重点对象和重点环节。大力开展“陈超英廉洁文化示范点”建设，落实“合规诚信、自律清正”廉洁文化理念，营造廉洁从业氛围；积极与地方党委、纪委、检察机关联创共建，培育差异化的廉洁文化软实力，树立“阳光企业”品牌形象。

　　（六）人本文化建设项目部坚守“尊重业主、服从监理、满足设计、科学管理”的原则，定期开展问卷调查等，加强与业主、监理、设计单位的沟通，加强与地方政府和当地群众的联系，加强与分包分供商的合作，及时发现问题、解决问题。提高员工食宿条件，通过开展集体生日、各类文体活动、拓展训练、定期体检等活动，丰富员工业余文化生活，为员工创造良好的工作、生活条件。通过设立心理疏导室，建立困难职工档案和爱心帮扶机制，开展“夏送凉爽”“冬送温暖”和“金秋助学”等活动，营造关心关怀、和谐互助的项目文化氛围，激发广大职工的创造热情和生产积极性。

　　四、结果成效

　　《中建七局党委关于加强项目文化建设的指导意见》下发一年多来，各项目部发挥项目文化在理念引领、精神激励、规范行为、形象塑造上的作用，促进了项目管理水平提升，取得了良好的效果。项目文化把员工紧紧团结在一起，使项目利益和员工的利益统一起来，形成了强大的凝聚力，实现了项目和员工双赢的目标。项目部良好的文化氛围和价值导向，激发了员工的积极、主动、创造性，使员工的能力得到充分发挥。企业精神与核心价值观，为员工提供了正确的导向，树立了正确的方向，创造了良好的氛围，增强了员工的责任感与使命感。一年多来，中建七局项目管理标准化、均质化水平显著提升，合格率100%；举办各级现场观摩会百余次，业主来函表彰200余次，荣获鲁班奖、国家优质工程奖12项，荣获省级安全文明工地奖45项，实现经济效益和社会效益双丰收。

　　五、工作展望

　　2017年，中建七局进一步扩大“项目文化建设示范点”范围，推动50%的项目文化建设达标；建立完善的项目文化建设体系和考核评价标准，初步实现项目文化建设规范化、标准化、制度化。2018年以后，推动80%以上的项目文化建设达标，使项目文化建设成为项目管理的重要手段，企业核心价值体系成为广大员工的主导意识，精神文化、行为文化、制度文化、载体文化、廉洁文化、人本文化成为广大员工的不懈追求和自觉行动，工程项目成为最具特色的文化品牌。（中建七局供稿）