中建一局：打造精品人才之优秀青年干部生产线
发布日期：2021-10-09 【字体：大中小】 打印
中建一局在党中央总体要求和中建集团“一创五强”的战略指引下，坚定推进优秀青年干部队伍建设工作。遵循青年干部成长规律，按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，以确保选准用好为根本，优化优秀青年干部成长路径，改进优秀青年干部培养管理工作，有序推进干部梯队建设，逐渐形成了独具特色的以青年干部识别、遴选机制、培养机制和快速晋升机制为抓手的优秀青年干部生产线。
图为中建一局2019届青年干部培训班学员进行一阶学习
产品一：构建科学规范的识别、遴选机制
近两年，一局通过人才盘点、访谈，结合民主推荐等多元化方式，形成有效管用、简便易行的选人用人长效机制。组织四级单位第一责任人盘点，通过盘点形成一个素质模型、一套方法、一支队伍的“三个一”的人才盘点工作成果。
“一个模型”解决选什么人的问题。通过与咨询机构合作，开发基础四级机构第一责任人需要具备的核心素质和管理能力的胜任力模型，通过高管访谈、盘点对象关键行为事件访谈，专家小组交互验证，最终形成了涵盖团队建设、经营管理、战略执行、个人素养四个维度的“CODE”胜任力模型，模型包含9个能力因子和26个关键指标行为，明确关键岗位上优秀青年干部应具备的能力素质和优秀青年干部标准，同时基于胜任力模型开发360度测评系统，作为识别、评价优秀青年干部的抓手和依据。
“一套方法”解决怎样选人的问题。在选人上实现“两个结合”，即民主推荐和测评中心相结合。基于“CODE”胜任力模型，开展针对关键岗位青年干部人才盘点。盘点采用业绩评价、领导力360度评价和一对一访谈、领导潜质测评等多项方法，即业绩+领导力+潜力的“三维”评价，给盘点对象精准“画像”，再结合民主推荐结果，相互印证和补充，全面了解关键岗位上青年人才的能力素质特点和被认可程度。
“一池活水”实现干部的有序储备。选拔出近90余人优秀青年人才纳入“蓄水池”，对于高端及高潜人才进行重点关注和培养，既实现了领导干部的有序储备，也为其后续培养和使用打下基础。未来，将根据企业发展战略动态调整优秀青年干部胜任力模型，结合模型提炼出“蓄水池”中优秀青年干部的成熟度指标，作为后备干部提拔的重要参考。
产品二：完善上下贯通、周期性的系统化培养机制
青年干部培养是干部队伍建设的前提，是干部人事工作中的战略性工作。为从根本上实现培养目标，首先要研究优秀年轻干部的成长规律和路径，完善上下贯通、周期性的系统化培养机制。
上下贯通的岗位历练：局总部组织通过运用“CODE”模型识别遴选的子企业优秀青年骨干，抽调到总部参加为期半年的岗位锻炼，目前累计组织了5个批次40余人。未来将进一步打通总部和子企业之间人员的纵向交流渠道，使青年干部在不同的环境、不同的岗位上锻炼不同的能力，培养更多具有专业能力和管理能力的复合型人才。
系统化、进阶式的培训学习：构建青年干部学习地图，组织系统化、精准化、周期性的全过程培养。培训学习共分为四个阶段，周期为两年。培训学习项目总体设计以“行动学习+理论学习+效果评估”三条线平行贯穿始终的原则，帮助青年干部通过多维度混合学习方式，成为知识的主动建构者和能力获得者。过程中，本着精准的原则、以“CODE”胜任力模型和领导力测评为核心，为每一个青年干部制定个人发展计划（IDP），坚持青年干部培养工作“有的放矢”，精心策划青年干部的培训项目和内容。
产品三：完善的竞争、晋升机制
为保障青年干部不错过最佳“成长期”。一局实施“长板凳计划”，不局限岗位职数，在转型升级、快速发展过程中，涉及发展新业务、组建新机构以及一些不是特别倚重经验优势的领导岗位出现空缺时，在干部配备上优先考虑年轻干部，班子职数上给予特殊考虑。同时，对于已经进入领导梯队的干部设定“退出”机制，倡导“能者上，庸者下”，结合民主测评和绩效考核结果，以及试岗期考核结果，让履职不力，业绩不达标、不能适应新时期工作要求的干部退出干部队伍，空出岗位，大胆启用优秀年轻干部，让青年干部队伍真正成为干部的人才储备库。
创新选拔方式，坚持不拘一格用人，加大公开选拔和竞争上岗力度，有效识别选拔年轻干部。拓展选人、任用渠道，把“相马”和“赛马”结合起来，大胆启用品行好、思想活、业绩优的年轻干部。一局针对总部部门副职岗位和子企业关键领导岗位，定期开展公开竞聘，同等条件下，年轻干部优先，在重大考验中经受过锻炼，在重要岗位上经受训练，在重大困难前挺身而出，在重大关口上敢于担当的优秀干部优先。
此举既为优秀年轻干部提供了职业发展机会，同时也促进了在职岗位人员的危机意识，避免僵化和懈怠。