| 中建五局安装公司重庆轨道交通九号线指挥部“6+1”人才队伍建设模式促履约 |
| 来源： 发布日期：2019-04-09 |
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中建五局安装公司重庆轨道交通九号线指挥部共有76名员工，其中54名为社招员工，他们大多来自中铁、中铁建、中交等企业。这个多重组合的“大家庭”，组建一年半来，员工不但无一人主动辞职，而且个个干事创业热情高。究其原因，指挥部创新推出的“6+1”人才队伍培养模式发挥了积极作用。 “6+1”模式即创新推出6种方法，达到每1名员工快速成长的目标。 6种方法是指：坚守一个准则，招聘诚实守信，确保承诺真实，为双方互信打下基础；搭建一个平台，让新员工上讲台，展示才华，牵头开展党工团活动，让他们迅速融入集体；掌握一种方法，团队建设抓“两头”带“中间”，重点关注“先进”和“后进”，以“先进”促“中间”带“后进”；用好一种机制，对员工定期综合评估，定期约谈，对能力、态度较差者启动预警淘汰机制；建强一个班子，选优配齐项目党政工团负责人，实行轮值项目经理制度，发掘优秀青年到关键岗位历练，建强各级后备人才库；营造一种氛围，以党员活动室、职工之家、先锋讲堂等为阵地，将枯燥的培训转化为形式活泼、氛围轻松的分享会、交流会，让员工在轻松愉悦的氛围中敞开心扉、尽情交流、融入企业、学有所得。（中建五局供稿） |