更加依靠“以创新为牵引”的发展动力。新发展理念是一个有机整体，其中创新是引领发展的第一动力，协调是内在要求，绿色是重要体现，开放是必由之路，共享是本质要求。中建科工党委奋力推进国企改革三年行动和“科改示范行动”，在改革创新中坚持走在前列、干在实处。

　　问题是实践的起点，中建科工从问题导向把握新发展理念，坚持奔着问题去，对着问题症结发力，更加精准地贯彻新发展理念，更加有效地破解发展难题。

　　着力实现新阶段规模增长。中建科工持续巩固公司传统钢结构业务优势和行业领先地位，同时加大发展新产品的力度，不断提升新产品市场推介和科技研发水平，加大钢结构装配式建筑、慢行设施、智慧停车等新产品市场推广，使新产品加速形成稳定的规模化产出。

　　着力保持组织的活力。活力与效率问题仍是制约国企发展的核心问题，随着规模持续增长，中建科工的业务组合更加复杂多元，要保持组织活力，关键在于处理好优化业务流程链条、提升组织效率、信息化水平同步匹配发展需要等新任务。

　　着力加强改革攻坚涉深水区力度。中建科工在依靠企业内生力量不断优化业务布局、整合产业链优质资源的同时，加大对资本运作、机制创新、体制创新等企业外生力量的运用，进一步支撑业务发展和调动管理人才的积极性。

　　加强建筑钢结构科技创新，在高强钢超厚板焊接技术等12项优势基础上，通过重大项目实践，不断创新建筑钢结构技术，引领钢结构行业发展潮流。

　　加强建筑工程科技创新，在220多个“钢结构+”工程建设中，持续完善“标准化设计、工厂化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理”的“五化”交付模式，引领装配式钢结构建筑细分领域的发展。

　　加强建筑产品科技创新，加大装配式建筑、慢行设施、智慧停车等“钢结构+”系列产品自主研发力度，加速装配式学校、医院、写字楼、住宅和产业园五大拳头产品的市场推广，推动“高端承建”向“产品开发”的转型，构建“一体两翼”多元化业务组合；持续为完善绿色建筑标准做贡献，积极参与《装配式钢结构技术标准》等国家标准编制，引领建筑行业绿色发展。

　　推动管理创新让组织充满活力，中建科工坚持以客户为中心，面向基层、导向冲锋。

　　以组织变革升级管控模式，按“总部管战略、BG统业务、大区建能力、分公司作战”的总体思路，推动总部机关向服务一线的职能平台转型、成立以产品和解决方案为核心的BG组织、二级单位机关向资源和能力平台转型、城市公司聚焦项目打造“铁三角”，构建起“职能平台、BG、区域公司”三维矩阵式组织架构。

　　以流程变革和激励机制变革升级管理理念，通过“主干打通、末端灵活、流程owner负责”三大举措，实现业务流、管理流、信息流“三流合一”；完善公司绩效管理体系，坚持组织对准战略，个人对准组织，实现“力出一孔”，建立以职级体系为基础、薪酬体系为牵引、激励机制为动能的奖金“获取分享制”，实现“利出一孔”。

　　以IT变革升级管理手段，建成“总部-大区-分公司-制造厂/项目部”四级管理驾驶舱，提高流程运转和管理决策的效率；构建首个建筑钢结构5G+工业互联网大数据平台——智慧工厂管理平台；基于BIM+物联网，打造钢结构全生命周期信息化管理平台，实现信息共享和工作协同。

　　深化体制创新将改革进行到底，中建科工认真落实国企改革三年行动，扎实推进“科改示范行动”。

　　积极稳妥深化所有制改革，以智慧停车公司为载体，建设试点混改。

　　积极探索资本运作，研究以钢结构板块为主体，进行内部重组和股份制改革。

　　推进市场化选人用人，大力推行经理层成员任期制和契约化管理，践行“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能降”的市场化理念，激发企业生产经营的活力。