调查研究是谋事之基、成事之道。作为中建集团基础设施业务骨干三级子企业，中建三局基建投公司党委紧扣“四个强化”，坚持用好调查研究“传家宝”、做足深调细研“基本功”，把发现问题、研究问题、解决问题贯穿始终，问基层之需、把情况摸清，纾发展之困、把根源找准，解群众之难、把对策提实，着力打通企业发展中的堵点淤点难点，切实把调查研究的成果体现在推动高质量发展的成效上。

　　强化理论武装，实现知行合一

　　公司党委把理论武装作为重中之重，抓住“点”“线”“面”三个关键，引导广大干部职工努力学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。

　　吃透“关键点”。在年度学习计划基础上，细化月度学习安排，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，全面系统学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，努力做到学懂弄通做实。压实“融合线”。两级班子成员每半年至少开展一次专题调研，通过中心组学习研讨调研情况，形成调研报告并在研修班授课、专题党课中分享，研究形成指导改革发展的举措方案。保证“覆盖面”。充分发挥党委领导领学促学作用，通过中心组学习、专题读书班、第一议题、中层干部研修班、业务骨干锤炼营、三会一课及主题党日等多种形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，带动各级党组织开展专题研讨140余场，实现全司3000余名干部职工全覆盖。

　　强化问题导向，突出把脉问诊

　　公司党委认真学习运用“千万工程”和“浦江经验”，采取“四不两直”的方式，扑下身子、沉到一线、深入基层，与一线干部职工开展面对面交流，在察实情、出实招、求实效上下功夫。

　　一贯到底见成效。通过百名青年面对面座谈、分支机构“一对一”专项交流、“十四五”规划中期调整大访谈等，召开座谈会95场，点对点访谈干部职工400余人，确保问题找得准、原因分析透、措施定得细、责任压得实。红脸出汗辣味足。聚焦组织和专业能力提升，产品线建设及基础设施适应性改造等定向课题，群策群力进行知识萃取、成果推广，按季度开展高质量发展论坛、改革管理论坛，按月举办劳动竞赛、技能比武，定期晾晒成绩、检视不足，营造比学赶超、争先竞进的氛围。常态长效促提升。聚焦优化治理体系、强化区域经营、打造第二曲线、推动数字化转型、完善风控体系等，持续推进提高企业发展“含金量”的调查研究，在思想碰撞、集思广益中找到治企兴企良方。

　　强化问题整改，夯实发展根基

　　针对调研发展问题、职工反映强烈的问题、制约企业发展的问题，公司建立“一清单一方案、一方案一措施、一措施一落实”成果转化机制，明确发展方向，压茬推进整改，确保事事有回音、条条有下文、件件有落实。

　　绘制“路线图”。领导干部领题调研，针对企业发展路径不清问题，研究制定《旗舰高质量发展实施方案》，确定“13351”优势产品和地铁、高等级公路、城市快速路三大产品线建设方案，为未来发展把稳方向、划定路径。定准“指南针”。针对权责边界不清问题，印发“四规则、五清单”，明确党委会、董事会、经理层职责，全面塑强外部董事占多数的治理效能，全面推行经理层任期制和契约化管理，持续激发组织活力。破解数字化转型难题，制定并深入推进管理数字化、建造智能化专项行动，建设“数智基建投”。共绘“同心圆”。聚焦职工“急难愁盼”，出台“1146”人才培养体系，分产品线组建后备人才库，建立可视化职业成长路径，明确专业职级体系，优化考核评价标准，全面落实89件“三心基础”实事清单，持续提升职工幸福感。

　　强化专业能力，培育核心功能

　　公司党委聚焦“培育核心技术、建设人才团队、引领专业发展、打造专业品牌”发展使命，积极学习行业新技术，在优秀同行中广泛开展对标调研，将学习调研成果转化为加快建设“中建集团基础设施业务三级单位的排头兵、地铁隧道业务的王牌军”的实招硬招。

　　“请进来”共谋发展。聚焦推动行业技术与管理进步，今年先后承办国家级地铁高峰论坛、“茅以升科学技术奖”等3场国家级峰会，邀请政府部门、院士专家、企业代表等齐聚一堂，共同为地铁、大跨桥梁、深埋特长隧道等智慧赋能、绿色建造出谋划策。“走出去”对标提升。以建设一流企业为引领，扎实推进基础设施头部企业对标对表专项提升行动，赴中铁四局、中铁十一局、中铁大桥局、中交二航局等开展全方位对标交流。“练内功”增强本领。着力解决高精尖施工领域短板，主动向院士、专家、学者“取经”，稳步提升核心装备自持率，截至目前拥有从直径2.84米到15.1米的各类盾构机数十台，实现“特、大、中、小、微”直径盾构及设备成套技术全覆盖。

　　大道之行，壮阔无垠；大道如砥，行者无疆。中建三局基建投公司党委将持续深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，以真调实研、真谋实干的高度自觉，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验，推动企业高质量发展。

（作者系中建三局基建投公司党建工作部副主任  潘思名）