在开放中做大共同利益，在包容中谋求机遇共享，这是中国践行“一带一路”倡议的理念。中国建筑推进“大海外”战略，发挥海内外一体化、产业链一体化的竞争优势，大力塑造中国建造名片、不断丰富中国友谊名片、更好展示中国精神名片，做践行“一带一路”倡议的领先者，向着“海外投资建设运营发展一体化服务价值链的组织者和领导者”的目标迈进。2018年，在“一带一路”沿线国家和地区新签合同额836.5亿元。

　　一、政策沟通 落实中国方案

　　中国建筑积极贯彻落实中国和沿线国家达成的协议，推动“一带一路”倡议向纵深发展，坚持本地化经营，致力于拉动当地经济发展、促进社会进步。我们恪守当地法规，完善风险管控体系，全力降低企业运营风险。

　　（一）加强合规管理

　　我们在“一带一路”沿线国家和地区经营时，严格遵守当地法律法规，强化合规经营和风险防范意识，加强海外合规经营制度建设，保障公司合规运营。

　　（二）风险管控

　　建立全方位风险管控体系，贯穿于各驻外机构的工作运行中，大力推进海外风险监督全覆盖；调查研究项目所在国和所在地区的法律环境、政治环境和宗教文化等情况，确保所有投资、建设、运营、纳税及退出机制都必须遵守当地法律和风俗习惯；建立海外风险管理指引，对进入海外市场的前期谈判、项目追踪到合同履约等所有环节进行风险指导和把控。

　　（三）依法合规

　　针对“一带一路”沿线东道国的法律法规和行业规范要求和业务特点，优化公司管理和运营体系；开展驻外人员法律法规培训，提升全体驻外员工法律意识；加强对境外企业廉洁风险防控工作的领导和组织建设，不断提升廉洁水平。

　　（四）保障项目安全

　　我们强化境外安全管理，建立健全“全员、全方位、全天候”海外安全管理体系，高度关注政治、经济、环境较为动荡的地区，重视安全生产工作，强化安全责任落实。2018年，中国建筑巴基斯坦PKM高速公路项目和马来西亚吉隆坡标志塔项目，从全球623个项目中脱颖而出，荣获“英国安全委员会2018年度国际安全优异奖”。

　　（五）追求绿色发展

　　我们秉持绿色建造理念，深化绿色产业链体系建设，向全球客户传递绿色理念，建造可持续城市，向世界展示中国建造的“绿色内核”。2018年，中建南洋公司荣获新加坡建设局“环保与优雅建筑商奖”。

　　二、贸易畅通 勇做丝路先锋

　　作为中国最早“走出去”的企业之一，中国建筑统筹国际、国内资源，探索符合市场发展规律和当地市场要求的业务经营模式，勇做丝路先锋。

　　（一）优化海外管理

　　我们坚持本土化运营，完善海外经营策略和制度，打造一支高水平的国际化管理人才团队，凭借优质产品和服务积累良好声誉资产，将“一带一路”理念转化为行动、愿景转变为现实。

　　优化顶层设计。推行“大海外战略”，实现从单一的房屋建筑设计施工企业，到全业务覆盖的综合投资建设集团的转变；将“海外优先”确立为统领企业发展全局的指导思想，将海外业务重心转移到服务“一带一路”倡议，坚持“海外资源优先配置，海外市场优先布局，海外事项优先决策”；点面结合，优化市场布局，结合国家对外工作布局，参与“一带一路”建设的重点区域市场，解决市场布局不充分的问题。

　　加强业务管理。实行海外业务“管运分离”，设立海外部，组建中建国际，调整中建中东公司、中建南洋公司管理关系，构建“分工合理、职责清晰、协同有力”的海外业务管理体系；出台子企业和驻外机构分类授权管理机制，通过明确国别市场授权经营主体，进一步理顺海外经营秩序，推动子企业优质资源加速“出海”。

　　培养海外人才。实行“三化人才”战略，并制定实施“3+2”人才培养策略；建立全方位、多层次的绩效考核和薪酬体系，对于优秀的、有潜力的管理骨干，提供赴欧美等国家深造的机会；在国际项目实施中，加强员工的外语培训，推行外语津贴制度，鼓励员工学习小语种；采取激励政策，留住骨干人才，解决海外人才流动性大的问题，使经验得以累积和传承。

　　（二）深化贸易合作

　　“一带一路”沿线部分国家和地区资源匮乏、原材料短缺。我们凭借广泛的国际分供商体系网络和国际合作伙伴资源，引进项目所需设备、物资和建材，保障项目顺利实施，与伙伴共享海外贸易红利。

　　业务拓展阶段。与项目所在国政府及行业协会进行对接，与国内外知名企业共同运作项目，与国际金融机构和商业银行加强多边战略合作。

　　项目实施阶段。与国际分供商建立长期合作关系；加强与分供商的交流沟通，服务海外项目，实现协同发展。

　　三、设施联通 树立企业标杆

　　基础设施在促进生产要素流动、带动经济社会发展，提升社会整体福利水平等方面发挥着独特作用，是“一带一路”建设的核心内容。中国建筑凭借卓越质量、优质服务、良好履约、高度诚信和优秀的资源整合能力，在“一带一路”沿线国家打造地标性工程。

　　公司承建的塔吉克斯坦国家图书馆、肯尼亚莫伊国际体育中心、泰国拉玛八世皇大桥、科威特中央银行新总部大楼、阿尔及利亚大清真寺等工程被印制在当地流通货币上，成为中国建造走向世界的一张张名片。

　　（一）精品建筑，服务大国外交

　　我们响应中国外交政策，以精品建筑服务上合组织青岛峰会、首届中国国际进口博览会等重大主场外交活动，积极从建筑视角传播中国文化、展现建造伟力，增进与会国际友人对中国建筑文化、历史和技术的了解。

　　（二）重大工程，助推经济发展

　　我们从当地政府和民众迫切解决的问题着眼，建设友谊桥、致富路、幸福城，促进“一带一路”沿线国家基础设施和公共服务水平的提升，带动当地就业和产业发展，改善当地人民的生活条件，拉动经济发展。

　　我们以合作思维和合作精神，在国际舞台上担当中国责任、展现中国品质、共享中国经验、作出中国贡献，推动构建“人类命运共同体”，助力将“一带一路”建设成为和平之路、繁荣之路、开放之路、绿色之路、创新之路、文明之路。

　　（三）中国技术，提升当地水准

　　我们始终把科技进步和科技创新作为公司持续发展的重要支撑，打造了以公司为主体、市场为导向、项目为载体、产学研用相结合的技术创新体系，在超高层、绿色建筑、BIM技术、建筑工业化等重点领域的核心关键技术研发方面取得重大突破，进行规模化应用，总结形成了大量建设标准。

　　我们在“一带一路”重大工程建设中，推进“中国建造技术+中国建造标准+中国装备”的全链条“走出去”，以优质技术与方案提升当地建筑水平，服务当地经济发展，努力让更多的中国建造技术、中国建造标准、中国装备获得项目所在国的认可。

　　四、民心相通 友谊薪火相传

　　志同则心同，心同则力同。中国建筑深入了解当地国情民意，尊重“一带一路”沿线国家的历史文化宗教背景与风俗习惯，推动文化融合；我们心系民生，与“一带一路”沿线项目所在国政府及人民同甘共苦，得到各界各阶层的充分信任，友谊薪火相传，发展动力不断。

　　（一）跨文化管理

　　我们在开拓市场、开展经营的同时，在尊重当地文化的前提下开展跨文化管理，与“一带一路”沿线各国人民增强相互信任、加深彼此感情，实现文化融合。

　　标准化策略。执行企业统一的CI战略，实现工地布置标准化、规范化，宣传公司核心价值理念。

　　融合化策略。以企业文化和属地文化共性为切入点，促进文化双向交流，凝聚文化共识，营造和谐文化氛围。

　　多元化策略。尊重不同地域、国别文化，采取兼容并蓄、开放多元、彼此尊重文化态度，相互借鉴。

　　属地化策略。针对国别市场文化环境，增强文化适应能力，尊重属地员工文化习俗，促进中籍员工学习属地语言和文化。

　　（二）属地化经营

　　我们致力于打造国际化劳务队伍，为各国劳务工人提供体面工作和改善生活的机会，通过本地采购、分包等方式向当地供应商倾斜，不断提高属地化经营程度。

　　（三）致力社区繁荣

　　我们从当地政府和民众急待解决的问题着眼，开展教育、医疗、救助活动，致力于改善民生。中建中东公司长期支持迪拜自闭症中心、拉希德残障人中心等公益组织，参与阿联酋环保活动，积极推广绿色施工技术。