8月10日，马来西亚柔佛州 NUSA‐JAYA TECH PARK工业园区内，总建筑面积2.7万平方米、装机容量54兆瓦的万国数据中心项目一期工程正式投入运营。作为国内领先的IT服务提供商之一的万国数据在马来西亚打造的首座数据中心，项目将辐射整个东南亚地区，为马来西亚及全球客户提供高质量服务，支持马来西亚数字经济快速发展。

　　统筹谋划挑战极限

　　2022年6月30日，项目团队进驻马来西亚新山，正式开启项目建设。项目需要完成全周期的交付验收工作，包括主体结构、二次结构、粗装修、精装修及室外管网、园林、道路绿化等。马来西亚政府和业主要求项目尽快投入使用，留给项目团队的工期只有一年时间。

　　两个月内，项目完成资源盘点，共计约谈分包单位156家，其中包括劳务分包单位8家、专业分包单位80家、材料机械供应单位68家，并对多家分供方进行实地考察，挑选出能和项目匹配的优质分供方，支撑项目快速建造、高效履约。

　　项目提前编制实施策划，认真制定施工计划、夜间施工方案、雨季施工措施等；充分利用BIM技术辅助各项计划编制，提前做好工序穿插，减少后期因整改而导致缺陷问题发生；迅速建立结构、机电及装修的穿插模型，编制各楼层穿插施工计划，明确各专业穿插节点；编制各楼层的计划浇筑时间，提前策划穿插内容，精细管控现场的施工进度。

　　项目桩基施工期间，正值马来西亚雨季，管理团队精准把握雨季雨量大、时间短且集中的特点，编制切实可行的桩基施工计划，及时调整桩基施工时间，避开降雨时段。同时，制定高效的排水措施，利用纵横交错的排水沟及时将雨水排放彻底，使得项目在雨季影响下，依旧能够按照合同要求完成节点任务。

　　海外再现“中国速度”

　　2022年底，项目一期A栋在开工仅4个月后实现主体结构封顶，赢得业主的高度肯定。中建三局以此为契机，顺利承接万国数据中心项目二期工程，目前也即将完成封顶，为深化与业主的进一步合作奠定了坚实基础。

　　在项目建设过程中，项目遇到的最大挑战之一就是工期十分紧张。按照常规做法，室外工程要等项目主体结构封顶后再进行施工，但这样极有可能导致工期滞后。项目一期在结构底板完成后，提前插入室外工程，项目二期充分总结一期建设的有益经验，在承台开挖时便进行室外施工，使得室外工程相较于原计划提前2个月完成。

　　项目原计划于2023年1月25日进行集装箱吊装工作，为增加调试时间，业主临时决定将吊装时间提前至 2022年12月25日。面对突如其来的工期提前，项目立即做出调整，重新制定室内粗装修、金刚砂和环氧地坪的流水作业计划，顺利在 2022 年 12 月 25 日完成第一次集装箱吊装，于2023年3月14日完成全部吊装任务，工期进一步提前17天。

　　属地融合良好典范

　　项目现有管理人员60人，其中属地管理人员31人，占比超过一半。中方业主、新加坡顾问、马来西亚管理公司、当地政府和分包商，跨国别的管理模式和复杂的文化环境，给项目生产履约带来了别样的挑战。

　　项目管理人员手把手地教授属地工人钉模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土，使他们快速适应中方履约标准；轮番前往分供方的厂房驻点，保证建筑材料能够正常供应；加强与新加坡顾问的沟通交流，及时协调解决施工中遇到的各类问题，确保工程顺利实现竣工验收。

　　2022年7月加入项目的机电负责人Tan Lean Huat 是一名32岁的属地青年。加入项目之初，他在融入中方管理模式和团队磨合上遭遇了一些挫折，但中国建筑开放包容的企业文化和项目管理团队奋勇拼搏的精神使得他坚持了下来，并逐渐成长为一名可以独当一面的行家里手。

　　除了自身的机电工作外，Tan LeanHuat 还主动请缨负责室外管网和道路工程的相关工作，积极探索从时间、空间上快速插入室外工程的施工模式，在编制计划、组织资源、现场施工、工作面移交中全力以赴地做好每一个环节。项目提前完成第一次集装箱吊装的那天，他充满感情地说道：“感谢企业的信任和支持，让我从一个机电工程师成长为一个综合性工程师，我将尽我所能为家乡建设作出更大的贡献”。

　　Tan Lean Huat为项目优质履约贡献自己的“属地力量”，也为整个项目的“中外融合”架起一道沟通的桥梁，很多属地员工在他的带领下，更快速地融入项目团队。“他是我见过的最优秀、最努力、最认真的属地员工，为项目建设贡献了很大力量。”项目经理黄光强如此评价他。

　　项目在全体员工的共同努力下，一直捷报频传。2023年上半年，项目荣获英国安全委员会颁发的“国际安全奖”，一期工程顺利通过消防验收，实现完美交付。项目团队也经过一年的实践历练，培育出一批优秀的管理人才，锻炼出一支极具战斗力的专业团队。

　　目前，万国数据在马来西亚打造的独特数据中心平台已初步形成，将可辐射整个东南亚地区，为当地及全球客户提供高质量服务，推动全球新“数字高地”的建设。（中建三局供稿）