中国建筑：科学选题 求实求真 着力推动调查研究落地见效
发布日期:2023-06-16主题教育开展以来，中建集团所属各二级单位认真贯彻落实党中央部署，按照集团调查研究工作方案要求，坚持边学习边调研，广大党员、干部特别是各级领导干部以身作则，带头深入基层、深入群众、深入一线，以“真调真研”推动主题教育走深走实，以“实招实效”推进企业高质量发展。
系统谋划，推动调研部署实、行动快
各单位结合工作实际，研究制定调查研究计划安排，明确调研课题、方式方法和工作要求，为深入开展调查研究提供方向依据。
△中建六局将促进科技成果转化作为主题教育的重要内容，紧扣课题开展调查研究，助推科技成果从“纸上”到“地上”，转化为发展新动能。图为中建六局天津地铁7号线5标项目近日攻克超深埋盾构施工难题，丽江道站-肿瘤医院站盾构区间右线顺利始发。
中建六局召开党委扩大会专题研究调查研究工作，发布《中建六局党委大兴调查研究专项工作方案》，全面精准谋划大兴调查研究的重要内容，充分结合企业改革发展和党的建设实际，围绕22个方面重要内容开展调研，通过掌握真实情况，科学决策，助力企业驶入发展快车道。
△中建二局领导班子成员下沉一线、靠前站位，聚焦培育发展新动能、构建发展新格局、促进高质量发展这一关键，协调各板块，分赴全国不同区域开展主题教育专题调研。图为中建二局建设的南山智造（红花岭基地）城市更新项目，推动南山区产业生态与城市功能协同联动，构建汇聚高端智力要素的产业集聚高地。
中建二局确定“1115”调研工作标准，即“一课题、一清单、一台账、五统筹”，实现一个课题、细化出一张清单、列明一份推进台账，形成时间节点和调研路径上的指引，统筹做好日程、对象、内容、方式以及对接五个方面，把调查研究与党建联系区域、联系点和机构治理一体推进，确保调研工作取得扎实成效。
△中建西勘院准确把握调查研究的原则方法，坚持向时代“问道”、向群众“问需”、向智者“问计”，召开“建证未来”主题团日暨青年座谈会，聚焦发挥团组织作用、青年员工成长等，以问卷调查、座谈交流等形式开展青年思想状况调研，会后形成青年员工思想状况调研报告。图为“练好基本功，投身大发展”青年主题调研座谈会。
中建西勘院锚定设计引领、推动EPC大发展、人才梯队建设等难点重点精准选题定题，统筹安排调研“时间表”、绘制重点任务“路线图”，领导班子深入一线与职工面对面问需问计，切实把调查研究作为推动真抓实干的重要途径和方法，目前已组织开展体系建设调研、青年思想调研、基层一线调研、对标对表调研20余次。
△中建七局将解决问题作为调查研究的目标，切实抓好调研成果的转化运用，坚持“科技引领企业发展”的理念，致力打造绿色七局、智慧七局、工业化七局。图为中建系统、河南省首个“国家住宅产业化基地”——中建七局装配式建筑新密产业基地。
中建七局制定局领导开展调查研究工作指引手册，编制《调研发现问题清单》《调研成果转化运用清单》，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效，适时对调研对象和解决问题等事项进行回访，推动调查研究工作走深走实。
深入一线，直奔问题挖根源、找症结
各级党员领导干部践行“一线工作法”，扑下身子干实事、谋实招、求实效，切实推动解决发展难题、职工急难愁盼问题。
△基础部（中建基础）积极发挥“铁办”“水办”统筹协调作用，重点领域实施“高端对接”，不断增强业务发展底气。图为中国建筑签约新建平顶山至漯河至周口高速铁路站前工程第七标段。
基础部（中建基础）履行“铁办”“水办”两项职能，采取座谈会、个别访谈、书面问卷等形式深入调研集团铁路、涉水业务，征集14家子企业对于铁路、水利业务协调机制、激励措施等方面的意见建议130余条，并形成“提升国家干线铁路的参与度”“强化考核激励导向”等7项具体举措，进一步助力集团铁路和水利业务有序有力推进。
△中建五局党委结合“较真认真”问题销项清单，贯彻落实中建股份“产融结合”战略目标，与中建保理创新设立发行全国首单代理人模式ABCP产品，切实解决中小企业资金周转困难，保障项目生产物料供应，稳固企业产业链。图为该产品中保障的长沙机场改扩建工程机场工程（T3航站楼工程）项目。
中建五局从最突出的问题着眼，从最关键的工作抓起，结合“项目提升”主题年要求，聚焦“接活、干活、算账、收钱、复盘”五大核心任务，制定党委“较真认真”问题销项清单共计48项，两级领导班子个人销项清单220项，深入基层广泛听取意见建议，刀刃向内深化改革，以硬招、实招拆解项目桎梏。
△中建安装以调查研究推动解决发展难题，持续做强装备制造特色业务。图为中建安装旗下中建五洲南京仙新路过江通道项目，应用新型消除残余应力抗疲劳钢桥面技术，提高钢桥面板使用寿命，解决钢桥面板疲劳裂纹及其引起的桥面损坏情况。
中建安装领导班子带着课题下基层，深入14家子企业、22个项目开展38次专题调研。创新“书记项目开放日”活动，围绕项目生产履约管理重难点问题、各项管理制度在基层落实情况及职工群众急难愁盼问题与一线职工面对面座谈交流，摸清基层实际情况、理清职工群众诉求，着力解决堵点难点，助推企业高质量发展。
△中建技术中心（中建产研院）努力把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。图为依托万吨级多功能试验系统开展的世界首例室内预制装配式桥墩足尺模型双向拟静力试验，为重大工程建设提供技术支持。
中建技术中心（中建产研院）发挥试验平台优势，在“中国建筑高性能工程结构试验分析与安全控制重点实验室”——中建大型工程结构实验室开展典型案例的解剖式调研，坚持“业务联学、考察调研、经验交流”相结合，深入总结建设世界级土木工程实验研发平台的实践经验，深化推动自主创新、掌握核心技术工作部署，找到掌握情况、优化提升、解决问题的对策，形成推动工作的具体方案，不断提高技术服务能力。
边查边改，确保调研见真章、出实效
各单位在调查研究中，坚持边查边改，对调研的问题，能现场解决的马上就办，一时解决不了的，明确阶段目标、时限要求，盯住不放、持续整改，确保一件一件解决到位。
△中建科技坚持目标导向和问题导向，聚焦基层调研中发现的堵点和难点，组织分管领导带队进行现场帮扶指导，例如走进广州新城建示范及智能建筑产业园一期项目甲级商业综合办公楼实地调研指导，着力全方位提升项目履约水平。
中建科技突出“实、准、效”，调研中针对基层反馈的项目履约存在困难问题，立即组织召开16个项目履约专项推进会，由分管领导带队逐个进行现场帮扶、现场指导；针对基层反映的工厂治理体系建设存在疑惑问题，走访5家所属单位的10个工厂公司，座谈136人，提出3方面普遍性、11方面针对性指导意见，切实做到在基层一线推动发展。
△中建东北院党委把准高质量发展脉搏，精研细琢调研选题，针对战略重组融合情况开展解剖式调研，深度挖掘“规划设计先导、投资引领带动、科技创新升级”等方面协同发展的新内涵。图为中建东北院举办聚力沈阳 设计未来——新形势下建筑创新发展论坛暨第四届“南湖论建”学术研讨会。
中建东北院深入基层先后召开2次发展战略研讨会、1次基层联系点调研，深入探索重组后公司在设计、投资、建设等产业链联动的主要模式及推进实现重组目标的主要路径，科学制定“一二三、三四六”高质量发展战略目标，擘画改革发展蓝图。
△中建西部建设党委聚焦问题导向、作风转变、成果转化“三个维度”，迅速推进调查研究工作，破解发展难题。图为中建西部建设领导班子前往成都兴城厂开展专项调研，深入了解基层单位智能制造工作进展，谋划加快智慧工厂建设、推动企业高质量发展的思路举措。
中建西部建设坚持在调研中边学习、边对照、边检视、边整改，梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任部门、责任人员和完成时限，目前共提出解决措施30余项，真正把调研成果转化为破难题、促发展的举措成效。
△中建四局在读书研讨班集中展示局党委深入一线调查研究形成的成果并研究整改举措，不断推动深改工作走深走实。图为中建四局总部党委学习贯彻党的二十大精神暨学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题读书研讨班第十一期。
中建四局将调查研究与深改工作相结合，以“大党建体系深改”为抓手，深入局属各二级单位、23家三级单位和18个项目，通过开展现场调研，及时听取意见建议，在组织开展多轮专题研讨的基础上形成了党的领导、党的建设、党务工作等3个方面12个“问题库”。针对存在问题，深入剖析病因，认真开展研讨，明确了大党建体系深改思路，从聚焦企业发展和员工成长进步出发，重点通过加强党建引领、加强党业融合等6个方面的深改措施，推进解决了一批共性问题、突出问题。
△中建交通以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，针对“三高一久”结算项目开展专题调研、督导，进一步提升经营质量。图为中建交通承建的济南市钢城区应急隔离点项目，通过结算专项调研，大幅压缩了项目结算周期，顺利完成了结算目标。
中建交通聚焦项目价值创造能力开展调研，针对高效益、高风险、高额度、久竣未结四类重点项目，制定专项调研任务，深度剖析问题根源，精准施策，形成40个“清单化、节点化、责任化”年度销项清单，按月督导销项。目前，通过12次大商务体系建设课题调研，3次项目竣工结算、潜亏治理、成本核查专题调研，进一步打通了经营管理痛点、难点，济南市钢城区应急隔离点项目、国道561项目、江阴芙蓉大道等11个项目结算周期达到6个月以内，大幅压缩已竣已结项目结算周期，切实把调研成果转化为推进工作的实际成效。【企业文化部，基础部（中建基础），中建二局，中建四局，中建五局，中建六局，中建七局，中建东北院，中建西勘院，中建交通，中建安装，中建西部建设，中建科技，中建技术中心（中建产研院）】